經(jīng)歷了中國宏觀經(jīng)濟走勢變化并為城市化生存提供了實體證明——業(yè)內(nèi)人士承認，對于中國房地產(chǎn)業(yè)而言，這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)并不太多。

－－地產(chǎn)升級的堅韌實踐

2005年7月，西班牙皇家馬德里足球隊訪華。在詳細的日程計劃中，傳媒發(fā)現(xiàn)唯一和體育無關的安排是，皇馬將會去參加一個名為沿海·賽洛城的房地產(chǎn)項目開盤典禮。

對于很多人來說，這只不過是一個普通的商業(yè)行為。但在房地產(chǎn)業(yè)，這個行為卻引發(fā)了震動。這是沿海集團（以下簡稱“沿海集團”）進京后最大規(guī)模的造勢行動。

對于中國房地產(chǎn)業(yè)而言，這最終將會回到一個原始命題：這個企業(yè)最終改變了什么。

沿海集團給出的答案是，工業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了追求數(shù)量的制造商導向時代，追求質(zhì)量管理的經(jīng)銷商導向時代，追求感性的消費導向時代，而今即將邁入一個創(chuàng)造顧客價值，使顧客得到真實感和喜悅感的顧客滿意時代。

而這個，正是從2000年開始被廣泛提及的“地產(chǎn)升級”論的核心要素。

于是，很多人更樂意將之與沿海集團近幾年的發(fā)展脈絡對應起來：從鞍山的綠色智慧城項目開始，沿海集團開始啟動其參與運營城市的構想。為這個構想做出實體支撐的是，其在上海、北京、武漢、南昌和東莞陸續(xù)開發(fā)了以郊區(qū)化為主要運營要素的麗水系列，而且在北京和武漢啟動了龐大的賽洛城項目。

這最終為沿海集團提供了成為中國房地產(chǎn)發(fā)展樣本的所有要素：經(jīng)歷過中國房地產(chǎn)起伏并得以生存；見證了中國土地制度變化并從中尋找到了商業(yè)機會；經(jīng)歷了中國宏觀經(jīng)濟走勢變化并為城市化生存提供了實體證明——業(yè)內(nèi)人士承認，對于中國房地產(chǎn)業(yè)而言，這樣的優(yōu)質(zhì)企業(yè)并不太多。

所有的表現(xiàn)最終回答了一個問題：房地產(chǎn)升級的終極目的是什么——沿海集團的脈絡顯示，企業(yè)利用自己的資源和機制優(yōu)勢，參與城市運營已經(jīng)成為可能。

而這正是這個階段沿海集團最顯著的特征之一。正如沿海集團執(zhí)行總裁成實所言，“引導中國住宅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，把住宅產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)上升到一個更高的層次，真正建造可持續(xù)發(fā)展的、綠色的、健康的住宅,給我們自己和子孫后代”。而此理念即是沿海集團所強調(diào)的地產(chǎn)進化核心。

他有充分的資本說這句話。在過去十五年間，中國房地產(chǎn)市場風云變幻，潮起潮落。從1993年開始，是長達4年之久的宏觀調(diào)控，隨之而來的又是暴風驟雨般的亞洲金融風暴。沿海集團雖然經(jīng)風歷雨，卻在不斷發(fā)展、不斷壯大。15年前，它只是一家獨資公司，發(fā)展到今天已經(jīng)是一家擁有20多家獨資、合資企業(yè)，擁有1000多名員工的跨區(qū)域經(jīng)營的房地產(chǎn)集團。

沿著沿海集團的發(fā)展脈絡，學者界人士發(fā)現(xiàn)，地產(chǎn)升級論正在得到延伸——眾多有抱負的企業(yè)已經(jīng)開始試圖通過自己的發(fā)展來為社會進步提供可能的發(fā)展路徑。

按照學界的定義，這預示著中國地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)告別了起步階段，而進入了穩(wěn)定的成長期。一個可以作為例證的數(shù)據(jù)是，目前中國已經(jīng)擁有34000多個房地產(chǎn)企業(yè)。

（下期請看“中國地產(chǎn)十五年，沿海地產(chǎn)十五年”系列之四《驅(qū)動企業(yè)的行業(yè)基點》）